* “Processos engessam o trabalho” São os processos que potencializam o trabalho. Processos são desenvolvidos para otimização de tempo dos líderes, definidos para que os colaboradores tenham mais acertos e liberdade conforme os processos foram descritos. Para isso é importante definir e incorporar no dia a dia da empresa.
* “Vai demorar muito para minha empresa ter resultados” O resultado não está ligado ao tempo, mas sim a competência. Não fique pensando que é através de anos e anos que você alcançará lucro e liberdade, pois tudo que acredita vira realidade. Se sua empresa não for competente, anos e anos não garantem nada. Foque na jornada, desenvolver seu time e melhorar processos que o resultado chegará antes do planejando.
* “Lidar com pessoas é complicado” Entender os objetivos do colaborador, observar se está coerente com os objetivos da empresa é o primeiro passo para lidar com a pessoas. Ter um time engajado é nossos é nossa obrigação como empresários. Lembre-se se você quer um time com cabeça de dono, o seu exemplo é o seu maior aliado.
“Tem coisas que só eu sou capaz de fazer” Centralização não gera resultados. Quando você acredita e diz que a empresa não funciona sem você, saiba que isso acontece por incompetência sua, erro na gestão e capacitação do time. Controle os resultados e não as pessoas.
* “Não preciso de planejamento, meu foco é na execução” Não existe empresa consolidada com empresário que foca no fazejamento e não no planejamento.
Você já acreditou em algum desses mitos?
Isso é essencial para sua empresa ter mais resultado 👇
Transformar crianças mimadas em adultos maduros no seu negócio
Às vezes é necessário ter bebês na empresa, mas nunca permanecer com eles para sempre. Para isso, é necessário:
• Gerenciar
• Treinar
• Acompanhar
De forma eficiente cada funcionário, entendendo a capacidade e necessidade deles:
Na primeira, a fase bebê, o colaborador precisa de um acompanhamento maior, opte por colocar um responsável junto a ele, para direcionar, ensinar e cuidar diariamente. Pois terão erros e alinhamentos recorrentes pela falta de habilidade.
Na fase criança, você deve acompanhar mas direcionar de que maneiras as coisas devem ser feitas. Certifique que essa pessoa está compreendendo os direcionamentos e invista em muito treinamento.
Adolescente, já é a fase colaborador exige que você tenha monitoramento e apoio, permaneça ensinando mas dê maior liberdade na execução pois ele sabe o que tem que ser feito.
A fase do colaborador adulto é necessário saber lidar com esse nível, pois ele tem muita responsabilidade na empresa, porque é um perfil com mais experiência e habilidade. Ele só precisa de 
autonomia e independência. Mas não se esqueça de fazer follow-ups periodicamente.
Quando você empresário entende e capacita cada colaborador baseado na fase que está:
- os colaboradores entregam outro patamar de resultados;
- Você gerencia e delega da forma correta;
- Seus funcionários são valorizados e consolidados, gerando mais comprometimento.
Concorda?